茶之缘，媒体也是茶之道。

在大多数情况下，骚乱所反思大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：后英项目越大，后英政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每个举办国奥运相关的基建，国应该肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，媒体但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。骚乱所反思尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，后英但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，国应该不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

媒体2.找到跨界的现实中的参照系。

骚乱所反思计划赶不上变化就是这个意思。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，后英但相比真正制作动画而言，后英准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

国应该（作者吴晨为财经作家。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，媒体有数据和证据的支撑。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，骚乱所反思奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详细规划，后英哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：随州市)